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人勤春来早 万事日相催——我司认真谋划新一年工作实现稳健开局

信息来源:福建省华厦能源设计研究院有限公司 发布时间:2019-04-12

 

“好消息、好消息,勘察分院中标南澳三路勘察项目;研发中心喜中龙岩市新罗区、永定区局安全生产评估和储量评估服务项目标的;生态环保分院喜中东山红旗水库扩容工程环境水保监理监测项目标的……”3月以来,华厦设计院QQ工作群,不时收到业务部门的中标喜讯。接连的好消息,奏响了该公司稳健开局的序曲。

新春伊始,该公司认真贯彻落实集团工作会议精神,结合集团党委书记、董事长林金本来设计院调研提出的“精诚团结、精心设计”以及六个方面的工作要求,提出了“七个全面落实”的具体贯彻意见进一步明晰企业发展定位,创新经营责任制考核,加大主导业态培育,努力打造“福能华厦设计”品牌,深入推进“工作落实年”开展

新的一年,该公司干部职工感觉到今年的管理有点“变”原来,该公司打破传统做法,对经济责任制进行了调整优化,增加提取了发展基金和综合考核奖励基金。而“两金”的设立,成为大家共同关注的焦点。

我们以适当比例提取“两金”,作为年底部门综合考核的奖励,同时适当提高公司的管控能力。该公司党委书记、执行董事吴德雄介绍,对业务部门综合考核主要从经营指标、产品质量、人才资质、安全生产、党风廉政等方面进行目的就是要解决以往仅考核生产指标的单一性问题,促进部门提高发展质量。

加快转型升级是该公司落实集团提出“136”要求的具体行动,也是该公司的迫切所需。作为一个有着60年发展历史的老企业,企业的定位是什么?转型方向在哪里?发展目标是什么?这些都是首要考虑的关键问题。为此,该公司深入调研,广泛开展“福能华厦新作为”大讨论活动,收集意见建议70多条。经过反复探讨研究,最终形成了一份企业发展“蓝图”。

“对内,我们定位为‘福能集团的主要技术支撑’;对外,我们定位为‘福建省内著名的设计咨询及工程总承包服务提供商’。总的目标就是以优势的设计和咨询业务为中心,向工程建设、全过程工程咨询延伸,培育‘福能华厦设计’品牌。”吴德雄信心满满描绘企业发展的“蓝图”

方向明了,目标定了,生产部门朝着美好“蓝图”稳健迈步。总承包业务作为公司的主导业态,今年该公司对总承包部加派了4名项目管理人员,成立了综合部、工程部和成控部3个部门,朝着做大做优的目标迈进;研发中心努力发展大安全板块,目前与福建省矿山技术中心合作,争取到了价值达400多万元的实验设备,开展职业卫生工作环保分院大力拓展“环保管家”新业务,积极申办《环保工程专业承包三级资质》,推动环保板块向后端和下游延伸

为了落实集团党委提出的“打造一批特色鲜明的‘福能党建品牌’项目”的要求,经过缜密谋划,目前该公司党委在所属各党支部全面开展“1+8+N”党建品牌体系创建活动。

“我们支部以‘学做结合、争先创优’为主题,通过打造‘学习型支部’,引导激励党员学有所用,为生产部门提供优质服务。”该公司第一党支部书记林锋介绍了新一年支部品牌创建思路。(党群部 刘志伟)




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